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一家好公司,最厲害的從不會是老板!


成功的企業家很清楚自己身邊有哪些拎包人,非凡之人定有非凡之處,無非就是體現在處世的態度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。

 

一個成功的企業一定有一個英明的領導和一群智慧過人的屬下陪伴,否則只能在市場經濟的邊緣地帶徘徊,寸步難行。破滅,也只需一個自己積累出來的裂變而已。

 

美國著名社會學家懷特說:世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人,再眼睜睜地看著他把事情搞砸,而你卻還能心平氣和地不發一言。作為一個企業老板,有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的"成本"預算。

 

任正非強調:"說不出自己功勞的人才是領袖。華為沒一項產品是我研發的,沒一個市場是我打下的,是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點,但他們是功臣……我也有缺點,還沒功勞,但我能用好他們,是因為我善于妥協,對人能包容。"

 

比爾·蓋茨深有感觸:一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量,而要靠100個人花每個人的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。

 

不管怎么說、怎么要求,沒有得力團隊、助手,孤膽英雄是沒有市場的。當然,團隊、左右手如果是窩囊廢,那就更可怕。

 

很多總裁贏在戰略機會的把握上,卻輸在與員工共享利益上;很多總裁贏在個人超凡的能力上,卻輸在不能凝聚人才上。創業者要在起點就要學會選擇好員工,并建立分享機制。馬云、任正非、王石等企業家的股份不足10%,而公司越做越大。

 

阿里巴巴集團董事局執行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜志專訪時表示,"我想馬云取得那么多成就,是因為他是一名教師:第一,教師善于溝通;第二,教師真正關心他人的發展;最后,教師愿意將自己的自豪感埋在心中,愿意聘用比他更出色的人才。"

 

馬云也說過:管理是一門科學,但領導是一門藝術。什么是老師?什么是大師?老師是要不停地教,大師是挑出最優秀、比自己強的學生

 

其實,就是考驗一個企業領導人的心胸。身為公司掌門人,你的副手最好不要通過獵頭來尋找,最好就是你的"學生",他要"擅長救火,同時是能貫徹執行你最佳理念的人"。

 

否則,你就會生活在許多企業家必須面對的噩夢里:什么都得親力親為,因為身邊沒人能干得了。你需要的還是一個能在你的宏偉構想和團隊當中發揮緩沖作用的人——否則,你就會像很多企業家一樣,把自己的人給逼瘋。

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